首 页 关于名师堂 立体式管理 管理咨询 培训教育 资讯中心 管理论文 专家团队 联系我们
地址:东莞市南城区鸿福路口腾龙商务大厦818
电话:0769-23667599
传真:0769-22409759
企业QQ:2667297530
企业微信:mstglzx
网址:www.mingst.com
  您当前位置:名师堂管理咨询有限公司 >> 培训教育 >> 浏览文章
《高效生产的八大突破》

课程背景

    中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象,需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验,开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识,不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨,发展壮大。
    现象一:一盘散沙
    现象二:管理混乱
    现象三:上下应付
    现象四:习惯性拖延
    现象五:讨价还价
    现象六:我行我素
    现象七:不良品随处可见
    现象八:抱怨一大堆

培训对象:本课程适合所有的制造业企业的中高基层管理干部

培训时间:2天,6小时/天

课程提纲

第一讲:思维突破
    1、从结果导向转为过程导向
    2、从任其自然到谋定而后动
    3、从我要你做到我要做
    4、从文字管理到表格管理
    5、从加班到挖潜
 
第二讲:管理系统突破
    1、从条块分割到一体化
    2、从复杂到简单
    3、从上下管理到自主管理
    4、从说教到制度管理
 
第三讲:领导方式突破
    1、从强压式到教练式
    2、从命令式到培训式
    3、从包办到放权
    4、从任务式到目标式
    5、从官僚式到带头式
 
第四讲:工作环境突破
    1、从冷漠型转为和谐型
    2、从严肃的早会到活跃的早会
    3、从脏乱差到井然有序
    4、从无礼貌到彬彬有礼
    5、从表面看板到实质看板
 
第五讲:工作流程突破
    1、从粗放式向细化式
    2、从非标式准向标准式管理
    3、从通知式向培训式
    4、从文字式向图文式
 
第六讲:检查督导突破
    1、从形式向行事
    2、从述职检查到走动检查
    3、从上下检查到主动检查
    4、从检查到检查分析处理
 
第七讲:激励突破

    1、从批评到表扬
   
2、从处罚到奖励
    3、
从物质激励到精神激励
    4、
从被动淘汰到主动淘汰
    5、
从感情向亲情
    6、
从个人激励到团队激励 

第八讲:教育培养突破

    1、洗脑教育
    2、
从锻炼到磨练
    3、
建立培养机制
    4、
格兰仕培养人才10大方法
    5、
如何把学习力变为生产力

 
 

关于名师堂 |  管理咨询 | 培训教育 | 管理论文 | 专家团队 |  联系我们
名师堂管理咨询有限公司 版权所有 地址:东莞市南城区鸿福路口腾龙商务大厦818
电话:0769-23667599 传真:0769-22409759 网站管理