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《目视管理与8S推行实务》

课程背景:

    企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益。《目视管理和8S推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

课程特色:
    目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

授课对象:高层管理人员、中基层干部和普通员工

授课时间:二天

课程提纲:
第一讲:企业的现场管理现状

    1、这是我们的企业吗
    2、这才是我们的企业
第二讲:目视管理方法与技巧
    1、目视管理的定义
    2、为什么要实行目视管理
    3、目视管理的基本要求
    4、目视管理的分类
    5、行政管理目视示范1
    6、行政管理目视示范2
    7、目视管理的物品管理
    8、物品管理要点
    9、目视管理的设备管理
    10、设备管理要点
    11、目视管理的整理管理
    12、质量管理要点
    13、目视管理的安全管理
    14、安全管理要点
    15、目视管理的工具
    16、目视管理的三级标准
    17、案例:1~4#
      日本企业成功的二大秘诀
第三讲:8S神韵概述
    1、8S内涵
    2、8S是无形的广告
    3、8S是品牌的守护神
    4、8S是节约降耗能手
    5、8S是交货期的保证
    6、8S是高效率的前提
    7、8S是标准化的推动者
    8、8S是安全的保障
    9、8S具有超强的凝聚力
    10、8S的重点内容
第四讲:8S推进重点
   一、整理定义图
      1、要与不要物品判断三法则
      2、不要什么 
      3、必需品与非必需品的处理方法
      4、推行整理的步骤 
    二、整顿定义图 
      1、以沙盘演练确定物品放置位置 
      2、定位颜色标准
      3、推行整顿步骤一
      4、推行整顿步骤二
      5、整顿案例展示一 
      6、整顿案例展示二
      7、整顿案例展示三 
      8、整顿案例展示四
      9、按工艺流程布局实战案例#
      10、仓库四号定位实战案例#
    三、清扫定义图
      1、推进清扫步骤一
      2、推进清扫步骤二
      3、推进清扫步骤三
      4、清扫作业规范案例
    四、清洁定义图
      1、落实前面3S的工作
      2、作业台、椅子的3S
      3、货架的3S
      4、通道的3S
      5、设备的3S
      6、办公台的3S
      7、文件资料的3S
      8、公共场所的3S
      9、8S日常确认表
    五、素养定义图
      1、素养三要素
      2、推进素养的步骤
      3、素养具体实例一
      4、素养具体实例二
      5、素养具体实例三
      6、素养具体实例四
      7、生产现场8S活动表
      8、生产现场8S检查表
      9、办公室8S活动表
      10、办公室8S检查表
    六、6S-学习的定义
      1、创建学习型的组织的理由
      2、学习型组织实际模型
      3、发展学习型组织驱动力
      4、全过程管理学习
    七、7S-安全的定义
      1、险情的辨别
      2、什么是事故
      3、危害控制方法
      4、移去/替代法
      5、行政控制法
      6、工程控制法
      7、PPE法
    八、8S-节约的定义
    九、7种浪费的识别方法
第五讲:8S推进体制
    1、8S活动导入流程图
    2、设定8S推行方针及目标
    3、制定8S工作推行计划
    4、8S推行步骤图 
第六讲:8S推行手法
    1、识别管理
    2、红牌作战
    3、定点拍摄
 
 
 

 

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