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《高效执行力的三把利剑》
 
 
课程背景:
    自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里·博西迪(Larry Bossidy)和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆·查兰(Ram  Charan)所著《执行》一书于2003年在中国面世以来,一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。
    那么究竟什么是可执行的执行力?可执行的执行力应该具备哪些基本要素?为了说明这个问题,我们建立可执行的执行力的框架。(图右)从右图中,我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素:执行动力、执行能力和执行保障。只有把握这三个要素,就能真正找到执行力疲软的关键点,达到提升和改善执行力的目的。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理人员;企业基层骨干
课程大纲:
前言:
马戏团驯兽员给我们的启示
高效执行力的结构
第一讲:高效执行力的动力设计
    1、把我要你做变为我要做的二大要素
    2、把团队目标变为大家的目标
    3、企业目标 团队目标 个人目标分解法
    4、目标分解工具介绍
    5、可操作目标的2大判断方法
    6、目标可行性讨论
    7、把目标升华为信仰
    8、企业信仰的三个表现形式
    9、惠普公司企业信仰
企业信仰提炼工具介绍
    10、信仰靠激励铸成
    11、激励理论发展的四个阶段
    12、XYZ理论的特点和管理模式
    13、人性化激励的五大特征
    14、激励的三种方式
    15、精神激励与物质激励的辩证关系
    16、精神激励的7种有效方法
    17、准确把握员工的期望值
    18、阶梯激励的奥妙
    19、员工想从工作中得到什么
    20、3C定律与激励
案例分享:
    1、北京新辣道火锅如何激励员工
    2、可口可乐的培训激励
    3、中小企业的“画饼”激励
    4、安全感激励
第二讲:高效执行力的能力培养   
    1、管理决策的基本过程
    2、决策问题的分类及特点
    3、决策的基本概念
    4、风险型决策分析的基本方法
    5、期望值法
    6、决策树案例分析
    7、制定计划的五步曲
    8、如何拟定计划
    9、时间管理的80/20原则
    10、时间管理矩阵
    11、时间管理的七大陷阱
    12、不要把自己埋没在理信息洪流中
    13、甘特图在计划中的运用
    14、我的一天
    15、时间管理案例分析
    16、企业内部沟通网络
    17、360度沟通
    18、沟通从欣赏开始
    19、上级对下级的沟通要领
    20、下达指令的秘诀
第三讲:高效执行力的制度保障 
    1、执行制度的“炉火效应”
    2、制定制度的三不原则
    3、流程设计的实操技法
    4、流程设计工具介绍
    5、流程设计练习
    6、按流程进行预先演练
    7、监督必须到位
    8、把你布置的工作写在小本上
    9、布置工作时下属说忙的解决秘诀
 

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