首 页 关于名师堂 立体式管理 管理咨询 培训教育 资讯中心 管理论文 专家团队 联系我们
地址:东莞市南城区鸿福路口腾龙商务大厦818
电话:0769-23667599
传真:0769-22409759
企业QQ:2667297530
企业微信:mstglzx
网址:www.mingst.com
  您当前位置:名师堂管理咨询有限公司 >> 培训教育 >> 浏览文章
《中基层干部的8项修炼》
 
 
课程背景:    
    在企业快速发展的同时,每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题,企业一般都会采取内部提拔的方法,就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导,真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%,60%的人是勉强赶着鸭子上架,20%的人不但没有给团队增加新的活力,甚至将团队高得乌烟瘴气,团队绩效大大降低。
    为什么会出现这种局面呢?一是干部的选拔方法本身就存在问题,业务精英
不一定能够成为卓越领导;二是缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训,使其完成角色的转换,这是造成中层干部素质不高的主要原因。
企业要真正做到做强做大,在商海中永远立于不败之地,就是要培养和造就大批品德高尚、领导力超群的中层干部队伍。否则,商场既是坟场,历史和现实的教训是每一个企业家必须引起高度重视的。这也是这门课程希望达到的目的。本课程谨献给那些胸怀雄才大略的企业家们。
课程时间:2天,6小时/天
培训对象:企业中层以上干部
课程提纲:
第一讲:角色认知  调整心态
    1、成功领导的五五素养
    2、中层领导与决策者的区别
    3、领导风格的灵活运用
    4、做好“三明治”这篇文章
    5、游刃有余的三大角色
第二讲:稳健七步  步步为营  
    1、低调是强者的起步
    2、解剖自我
    3、自信是成功的催化剂
    4、新官上任三把“伙”
    5、精心策划巧树威信
    6、如何成为一个受欢迎的领导者
第三讲:尊重上司  获取资源 
    1、正确把握上司的心里状态
    2、与上司相处的8项原则
    3、如何应对不同类型的上司
    4、如何向上司提建议
    5、巧妙拒绝你的领导
    6、如何应付违背原则的命令
    7、赢得上司信赖的7点秘诀
第四讲:以诚相待  带好团队
    1、驾驭部属的三大前提
    2、管理部属的4个原则
    3、如何管理不合群的员工
    4、如何对待敏感的员工
    5、如何对待业绩平平的员工
    6、如何对待有靠山的员工
    7、如何对待难以交流的员工
    8、如何对待爱挑剔的员工
    9、如何对待女员工
    10、提高部属绩效的有效方法
第五讲:积极沟通  畅通言路
    1、沟通是成功工作的基础
    2、沟通的“冰山”理论
    3、沟通的两种类型
    4、沟通的误区
    5、与下属沟通的诀窍
    6、有效沟通的PAC理论
第六讲:学会管理  提高效率 
    1、如何将工作有效分配给部属
    2、执行制度的“炉火效应”
    3、如何与违纪员工面谈
    4、评价部属的5点技巧
    5、如何正确的表扬员工
    6、激励下属的9种技巧
    7、激励员工的20种实操方法
    8、杜绝谣言的方法
    9、如何处理偏见和背后议论
第七讲:巧用权利  事半功倍
    1、权利的类型
    2、权利运用的误区
    3、如何树立个人威信
    4、领导者影响力的三个层次
    5、领导方式菲德勒图
    6、领导成熟度与之对应德工作方法
    7、卓越领导的4种管理方式
    8、教练型领导的工作诀窍
    9、授权的三大好处
    10、授权的工作范围
    11、授权流程
    12、授权的原则
    13、授权的层次
    14、授权部属的考量点
第八讲:处理冲突  营造和谐
    1、产生冲突的9大原因
    2、何时激发团队的有效冲突
    3、冲突发展的5个阶段
    4、冲突处理的二维模型
    5、调停者十大失败原因
 

 
关于名师堂 |  管理咨询 | 培训教育 | 管理论文 | 专家团队 |  联系我们
名师堂管理咨询有限公司 版权所有 地址:东莞市南城区鸿福路口腾龙商务大厦818
电话:0769-23667599 传真:0769-22409759 网站管理