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  根据名师堂多年咨询辅导以及对各行业、企业研究经验总结出,中小企业面临的最大问题其实不是技术、专业问题,而是企业核心团队与企业主之间利益分配模式问题,也就是核心团队管理机制问题,在此基础上,名师堂提出立体式管理模式,即:从人事物三个方面系统地解决企业管理难题.


1. 打造利益团队:
   1.1 打造核心团队;
   1.2三至五年激励机制;
   1.3股权、期权激励;
2. 部门独立核算:
   2.1 培养会算账的“小老板”;
   2.2每个部门为一个利润中心;
   2.3打破瓶颈,提高纯利润;
3. 员工五定五包
    3.1 员工五定:定产量、定质量、定损耗、定工价、定5S标准;
    3.2班组长五包;
    3.3职员每日考核;

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