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一分钟经营
 
    压力对人有帮助,但也可能能负面影响,造成损失,经理人必须确定员工没有人受到压力的困扰。一旦发现征兆,例如易怒、疲惫、不专心、记忆力衰退等,就应该着手找出原因,寻求解决之道。
    如果压力来源是交件期限,你应该重新衡量他们的工作量,看看所订的期限合不合理。可以分段设期限,让他们的进度不会太落后,或是给予时间管理的训练。
    如果压力来源于干扰太多,帮助他们学会果断处理或时间管理。为他们换一个不受干扰的位置,或是允许他们在处理要集中注意力的工作时,单独使用小空间。
    如果压力来源是工作表现不佳或工作量太大,重新修正他们的工作负担或调整他们的目标,使其成为更实际、可达成的目标。
如果压力来源是工作环境独立,想办法增加他们与其它人接触的时间,安排他们在开放的办公室工作。相对的,如果压力来源是工作关系不佳,尽量使处不来的人少接触。
    如果压力来源是没有安全感,害怕因变动而遭解雇,要让他们了解情况,告诉他们你能力范围所能做的事,以及当你知道进一点消息时会告知他们。
    如果压力来源是无法兼顾家庭与工作的内在冲突,你可以协助他们列出事情处理的先后顺序,或是帮他们向公司反映,例如争取一位助手等。

 
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